Налоговый инспектор вправе истребовать необходимые для проверки документы со сроком их представления от 5 до 10 дней (ст. 93, 93.1 НК РФ).
	Вы готовы к проверке?
Мы пoмoжeм выявить и исправить налоговые ошибки в крaтчaйшee время. Стоимость услуг от 20 тыс. руб. тeлeфoны в Санкт-Петербурге: 642-43-28, 642-43-36, 921-10-05

 

Аудит Санкт-Петербург

+7 (812) 642-43-28

Данный сайт посвящен Аудиту бухгалтерской и налоговой отчетности для помощи заказчикам аудита. Заказать аудиторскую проверку Вы можете через окно обратной связи.

Если Вы хотите снизить налоговые риски Вашей фирмы до минимума, без уплаты штрафных санкций, мы рекомендуем заказать аудиторскую проверку через окно обратной связи.

Дамы и господа!

Аудиторская компания АНП, специализирующаяся на консалтинге юридических лиц, предлагает воспользоваться следующими профессиональными услугами:

АУДИТ

Аудит – выявление налоговых рисков и переплат по налогам, а также искажения бухгалтерской и налоговой отчетности (предотвращение потерь при налоговых проверках и увеличение прибыли за счет оптимизации налоговой базы).

НАЛОГОВЫЙ КОНСАЛТИНГ

Налоговый консалтинг - снижение налоговых рисков и налоговых обязательств в рамках действующего законодательства (существенно увеличивает прибыль организаций).

СОПРОВОЖДЕНИЕ НАЛОГОВЫХ ПРОВЕРОК

Сопровождение налоговых проверок - снижение доначисляемых налогов и штрафных санкций (существенная экономия на непредвиденных налоговых расходах).

ВОССТАНОВЛЕНИЕ
бухгалтерского и налогового учета

Восстановление бухгалтерского и налогового учета – приведение бухгалтерского и налогового учета в соответствии с требованиями законодательства РФ (если учет не велся, мы можем его восстановить прямо сейчас).

УНИКАЛЬНОСТЬ НАШЕГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ

• Потенциал сотрудников:

1. знание тонкостей налогового, гражданского и уголовного законодательства (снижение налоговых обязательства и налоговых рисков);
2.  многолетний опыт налогового консалтинга крупнейших предприятий России (уникальный практический опыт законной оптимизации налогов);
3. уникальный успешный опыт ведения переговоров с налоговыми органами во время проведения налоговых проверок, (многократное снижение сумм запланированных к доначислению налогов и штрафных санкций);
4.  выигрышная практика  ведения арбитражных споров (снятие налоговых претензий с предприятий, что приводит существенной экономии на налогах и штрафных санкциях).

• Доступная цена профессиональных услуг (гибкая ценовая политика при высоком качестве услуг).

У Вас возникли вопросы? Задайте их прямо сейчас по телефонам или направьте по окну обратной связи и получите развернутые ответы.

+7(812) 921-10-05, 642-43-28 - Андрей

+7(812) 921-02-23, 642-43-36 - Ирина

Аудиторская компания ООО "АНП"

197198, Санкт-Петербург, проспект Добролюбова, д. 11

История аудиторской компании АНП

Аудиторская фирма АНП (ООО «Арбитражное и налоговое представительство») - была создана в августе 2007 года, объединив богатый многолетний опыт менеджеров по успешному управлению сложными проектами по аудиту и налоговому консалтингу, таких как ОАО "Силовые машины - ЗТЛ, ЛМЗ, Электросила, Энергомашэкспорт", ОАО "ГМК Норильский никель", ООО "Киришинефтеоргсинтез" (КИНЕФ), ОАО "Судостроительный завод "Северная верфь", Группа Компаний ЛЭК и многих других.

Миссия компании

Создание высокачественных услуг в области аудита, налогового консалтинга, защитой в государственных органах, по доступной цене для Российских предприятий.

История аудита наших сотрудников

Аудит Санкт-Петербург

История сотрудников аудиторской компании АНП начинается с 2001 года, с аудита ФГУП "ИЗОТОП", находящегося по адресу 191002, Санкт-Петербург, Загородный пр., 13. Предприятие в 2008 году преобразовано в Открытое акционерное общество "Санкт-Петербургский "ИЗОТОП". 100 % акций ОАО "Санкт-Петербургский "ИЗОТОП" переданы в ОАО «Атомэнергопром», акции которого, в свою очередь, находятся в федеральной собственности.

Аудит в Санкт-Петербурге был продолжен на таких предприятиях как:

Кроме того, нашими крупными клиентами были такие предприятия в городе на Неве - Санкт-Петербурге как

• Группа компаний ЛЭК (ЛЭК строительная компания № 1 и т.д.),
• ЗАО Юит "Лентек"
• ОАО "Новая Эра"
• ООО "Киришиавтосервис"
• и др.

Аудит Ленинградская область ( Аудит Ленобласть )

ОАО «Киришинефтеоргсинтез» (г. Кириши, Ленинградская обл.) 2005-2008 гг.

Аудит Норильск

Обязательный аудит и налоговый консалтинг ОАО "ГМК Норильский никель" 2002 -2004 год.

Аудит Москва

Энергомашэкспорт – Силовые машины

ООО «Тунайча» - крупнейший оптовый поставщик рыбы в России - 2006 -2008 годы,

Аудит Иркутск

ООО «Компания Востсибуголь» 2002-2004 гг.

Аудит Чита

ОАО «Читинская угольная компания» 2002-2004 гг.

Аудит Мурманск

ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» , ОАО «Оленегорский механический завод» (г. Оленегорск), ОАО «Ковдорский ГОК» 2001-2006 гг.

Также сотрудники АНП провели аудит многих других крупных компаний России.

 

История аудиторской компании Артур Андерсон

Компания Arthur Andersen была основана в 1913 году двумя американцами – профессором Артуром Андерсеном, ранее работавшим аудитором в чикагском офисе Price Waterhouse и предпринимателем Кларенсом ДеЛани. Первоначально их фирма носила более длинное название Andersen, DeLany & Co. Через пять лет после начала работы партнер Андерсена вышел из бизнеса, и из названия компании исчезла и его фамилия.
Профессор оставался во главе компании до своей смерти в 1947 году. По убеждению Артура Андерсена, основную ответственность аудиторы должны нести не перед компанией-клиентом, заказавшей проверку, а перед ее акционерами. Главным критерием аудиторской деятельности является честность и ничего кроме честности. При Артуре Андерсене, а затем и при его последователе Леонарде Спачеке девизом компании стала фраза: «Think straight, talk straight» («Честно думайте, честно говорите»).
На заре своей деятельности профессор Андерсен отметил, что налоговое и бухгалтерское консультирование способно приносить едва ли не большие деньги, чем собственно проверка отчетности. Внедряя на практике разработанные им методы бухучета, Артур Андерсен призывал своих сотрудников «улучшать финансовую отчетность компаний», имея в виду долговременную и кропотливую работу аудиторов и консультантов, направленную на оздоровление деятельности фирм, доверивших им составление своей бухгалтерской документации.
Леонард Спачек, возглавивший компанию после кончины Андерсена, принялся активно развивать ее деятельность в том числе путем освоения зарубежных рынков. В частности, именно благодаря Спачеку Arthur Andersen смогла завоевать лидирующие позиции в Европе, а затем войти в «большую шестерку» аудиторов и стать одним из мировых лидеров своего сегмента экономики. Ежегодная прибыль компании возросла более чем в 16 раз – с $8 млн. до $130 млн.
Arthur Andersen ни разу за всю историю не участвовала в крупных слияниях и поглощениях, развиваясь за счет своих внутренних ресурсов. Правоту выбранной стратегии подтверждали и результаты пятилетнего исследования, проведенного компанией в середине 1990-х годов, которое показало, что к бизнес-союзам следует относиться крайне осторожно. По мнению специалистов компании, среди всех известных слияний и поглощений, совершенных в рассматриваемый период, 61% сделок оказался откровенно неудачным.
Борьба за независимость
В 1980-х растущая экономика США выдвинула бухгалтерам новые требования. Аудиторы перестали быть желанными гостями, поскольку промышленники и предприниматели, нацеленные на повышение прибылей, не желали видеть своих ошибок. Если один аудитор по итогам проверки выносил отрицательное заключение, то вместо него, дальнейший аудит поручали конкурирующей организации, которая, оказывалась в дальнейшем более сговорчивой, соглашаясь закрыть глаза на прегрешения проверяемой фирмы.
Аудиторам пришлось подстраиваться под сложившиеся обстоятельства, и основной их задачей стало непрерывное балансирование между желаниями директоров и потребностями акционеров. Arthur Andersen удавалось долгое время не принимать участия в аферах.
В 1970-1980-х гг. в Arthur Andersen своего расцвета достигла консалтинговая деятельность компании, ставшая более прибыльной, чем работа аудиторов. В 1989 году в структуре корпорации, которая к тому времени уже была реорганизована и переименована в Andersen Worldwide, было выделено два подразделения – Arthur Andersen, специализировавшееся на проведении аудита, и Andersen Consulting, занимавшееся консультированием.
Консалтинговое подразделение демонстрировало внушительную динамику роста. Ее прибыльность не шла ни в сравнение с работой аудиторского крыла. В итоге аудит из основного бизнеса превратился для корпорации в своеобразный трамплин, помогавший ей успешно продвигать свои консалтинговые услуги и брать все новые высоты.
В погоне за прибылью руководство Arthur Andersen упустило из виду самый важный и решающий этап в развитии корпорации Andersen, который стал переломным моментом, поведшим ее к кризису и развалу. В ходе реструктуризации компании было установлено правило, согласно которому более прибыльное крыло становилось донором менее прибыльного, на счета которого первому следовало перечислять 15% заработанных за год средств.
Столкнув лбами сотрудников обоих подразделений, главы Andersen Worldwide, породили внутри своей фирмы жесточайшую внутреннюю конкуренцию.
Между «аудиторами» и «консультантами» ними началась настоящая война, после разделения их в отдельные подразделения. Аудиторское подразделение было менее успешное, чем консалтинговое. Аудиторы, не желая оставаться на вторых ролях, негласно организовали внутри своей компании собственную консалтинговую службу и принялись отбивать клиентов у своих собратьев. Консультанты, не желавшие «кормить» своих коллег, были настолько возмущены, что приняли решение выйти из холдинга.
Руководство Andersen Consulting заявило о том, что их компания больше не намерена финансировать Arthur Andersen, работники которого грубо нарушают корпоративную этику, и потребовало у материнской корпорации окончательного выделения «консультантов» в самостоятельную компанию, не зависящую ни юридически, ни финансово не только от «аудиторов», но и от Andersen Worldwide.
В 1997 году Andersen Consulting подала иск в международный арбитражный суд с требованием к Arthur Andersen о возмещении убытков в $1 млрд. из-за того, что аудиторское подразделение корпорации, в нарушение существующих договоренностей, отбивает у нее клиентов, предлагая на рынке свои консультационные услуги. Кроме того, представители истца через суд потребовали вывести Andersen Consulting из материнской компании, оставив за ней все права на пользование ныне существующим именем.
Переговоры с консультационным подразделением длились почти два года. В результате представители материнской компании заявили, что группа Andersen Worldwide согласна отпустить Andersen Consulting при условии выплаты $14,6 млрд. в качестве отступныхс отказом от брэнда.
В 2000 году международный арбитражный суд в Париже окончательно постановил отделить компанию Andersen Consulting от основной корпорации. Бывшее подразделение обязывалось выплатить материнской компании $1 млрд. вместо запрошенных $14 млрд. и «вернуть» корпорации свой брэнд. Миллиард складывался из суммы долга перед Arthur Andersen, накопившегося у «консультантов» за время блокировки средств на счетах эскроу. Таким образом Консультантам удалось избежать выплаты какой-либо компенсации.
Исходом процесса оказались довольны обе стороны. Представители основной компании, отвоевали у консультантов право на использование имени своего прародителя. Консультантов радовало решение судьи об отмене платы «за выход».
«Мы считаем, что потеря брэнда для нас – не слишком большая плата за нашу независимость», - прокомментировал исход дела Джо Фохенд, генеральный директор Andersen Consulting.
По словам судьи, Andersen Worldwide не осуществляла должного надзора за деятельностью своих подразделений, следовательно все принятые ранее договоренности, могут быть аннулированы.
«Arthur Andersen, занявшись консультированием, не нарушила договоренностей, поскольку Andersen Worldwide никогда не запрещала ей делать этого. Однако Andersen Consulting совершенно права, утверждая, что Andersen Worldwide не выполняла предписанных ей обязанностей по координации деятельности двух компаний. Именно поэтому решение было вынесено в пользу Andersen Consulting», - заявил судья.
Этот судебный процесс всколыхнул весь мировой аудиторский рынок, поскольку каждая аудиторская компания имела консалтинговое подразделение. Опасаясь повторения ситуации в недрах своих корпораций, ведущие мировые аудиторы поспешили либо избавиться от своих «консультантов», либо предоставить им максимальную самостоятельность, чтобы заранее исключить возможность возникновения внутрикорпоративного конфликта интересов. Ernst&Young продала консалтинговое подразделение компании Cap Gemini за $11 млрд., а KPMG выделило его в самостоятельную структуру.
После 2000 года Anderson Consulting сменила свое название на Accenture, сделав многомиллионные вложения в его агрессивную раскрутку. На сегодняшний день ее клиентами являются 89 из 100 крупнейших компаний мира.
Arthur Andersen, после ухода консультантов провела ребрэндинг и укоротила свое имя до Andersen.
Руководство Arthur Andersen в период десятилетнего противостояния с «консультантами» для демонстрации хорошей прибыльности приняло решение активнее сотрудничать со своими клиентами в работе над «улучшением их бухгалтерской отчетности». После раскола аудиторская компания какое-то время демонстрировала хорошие финансовые результаты.
При этом, через год был штраф по делу Waste Management в 2001 году. Через несколько месяцев случился крах Enron. Финансовый пузырьлопнул с оглушительным грохотом.
Когда общественность узнала о том, что сотрудники Andersen за несколько дней до банкротства Enron намеренно, по приказанию своего руководства, уничтожили большую часть документов, имевших отношение к аудиторским проверкам Enron, стало ясно, что этой компании тоже пришел конец.
Ситуация усложнилась тем, что поначалу руководство Andersen отрицало причастность своих сотрудников к этому скандалу. Однако потом оно не только созналось в содеянном, но и само назвало имена виновных. Ими оказались главный аудитор, проверявший Enron, Дэвид Дункан, аудиторы Томас Бауэр, Дебра Кэш и Роджер Виллард, а также четыре партнера фирмы, работавшие в Хьюстоне, где располагается штаб-квартира Enron: Стивен Годдард, Майкл Лоутер, Гари Гулсби и Майкл Олом.
Со стороны аудиторов Andersen неоднократно имело место серьезное нарушение корпоративной этики. «Enron и ее аудитор больше напоминали единую корпорацию, в которой Andersen исполняла роль финансового органа Enron», - писала газета The Wall Streat Journal.
По сведениям журналистов, Enron безвозмездно предоставляла Andersen рабочие помещения, проводила с сотрудниками этой компании совместные вечеринки, организовывала поездки на дорогостоящие курорты. Работники Andersen получали гонорары от Enron не только за аудит, но и за консультационные услуги. В 1990-е годы Enron, как и Waste Management, взяла к себе на работу такое число сотрудников Andersen, что это вызвало недоумение многих наблюдателей. Газета резюмировала, что в благодарность за это аудиторы закрыли глаза в том числе и на схемы сокрытия долгов, разорившие Enron.
После этого власти США начали проверку остальных компаний, являвшихся клиентами Andersen. Все они, также как и Enron, регулярно демонстрировали благоприятную финансовую отчетность, однако при этом стоимость их акций неуклонно снижалась. Самые худшие опасения начали подтверждаться уже через несколько недель. Вслед за Enron признали себя банкротом телекоммуникационные компании WorldCom, Qwest Communications и Global Crossing, фармацевтический гигант Merck и крупная благотворительная религиозная организация Baptist Foundation of Arizona.
В марте 2002 года Andersen начала переговоры со всеми компаниями «большой пятерки» (в которую превратилась Big Six после слияния Price Waterhouse и Coopers & Lybrand): Deloitte Touche Tohmatsu, Ernst & Young, KPMG и PWC.
Всех претендентов интересовала покупка европейских операций Andersen, но руководство проштрафившейся компании заняло жесткую позицию, настаивая на продаже всего бизнеса целиком. Для американского подразделения покупателям предлагался вариант его предварительного банкротства с получением защиты от кредиторов и истцов. Затем предлагалось выкупить американские активы Andersen, оставив «пустую» компанию со средствами, необходимыми для выплат штрафов и компенсаций.
Излишняя принципиальность руководителей Andersen уже второй раз подряд оказывалась чрезвычайно губительной для всей этой корпорации. Потенциальные покупатели почти в полном составе отказались от идеи приобрести активы этой аудиторской фирмы, сославшись на «рискованность затеи по покупке операций и обязательств скомпрометированной фирмы». Единственным, кто продолжил переговоры с Andersen, была швейцарская компания KPMG, которая оказалась еще более упрямой и продолжала настаивать на приобретении только лишь зарубежных активов.
Расследование по делу Andersen было завершено, и федеральный департамент юстиции США озвучил суть своих претензий к компании. «В период между 10 октября и 9 ноября 2001 года как в Техасе, так и в других местах, включая Чикаго, Портленд и Лондон (Великобритания), компания Andersen сама или через своих партнеров сознательно, преднамеренно и противоправно оказывала или пыталась оказать давление на других лиц, а именно на сотрудников Andersen, с целью вынудить их:
a) утаить от официального следствия протоколы, документы и другие материалы
б) подправить эти документы, сделать их нечитаемыми, уничтожить или спрятать с целью нарушить целостность документов или сделать невозможным их использование при расследовании.
23 октября прошлого года, когда было принято решении об уничтожении бумаг, имеющих отношение к Enron, руководство Andersen уже знало о готовящейся инспекции. Машины для резки бумаги в представительствах компании в разных странах работали день и ночь, а обрезки вывозились грузовиками…».
После нескольких месяцев судебного разбирательства, в июне 2002 года, компания Andersen была признана виновной по всем пунктам обвинения. Помимо наложенных на нее штрафов, суд запретил ей проводить аудит финансовых отчетов компаний, зарегистрированных в Комиссии по ценным бумагам и рынкам. Фактически это был смертный приговор.
К тому времени от Andersen уже почти ничего не осталось. Руководство компании больше не стало упорствовать и практически полностью распродало ее по частям. Конкуренты, с настороженностью относившиеся к возможности покупке американских операций Anderson, с радостью растащили по кусочкам ее зарубежные активы. Российское подразделение компании по личной инициативе партнеров перешло «под крыло» Ernst & Young, которая также взяла под свой также контроль отделения Andersen в ряде стран Восточной Европы и СНГ. К KPMG отошли активы в Японии, ЮАР, Великобритании, Германии, Польше. Что же касается приобретений других членов «большой пятерки», превратившейся после ликвидации Andersen уже в «четверку», то они были малозначительны и носили единичный характер.
После вынесения приговора SEC дала Andersen ровно два месяца помогла своим клиентам перейти к другому аудитору. Параллельно регулирующие органы начали процедуру отзыва лицензий Andersen, позволявших компании работать на территории США. В ее адрес сыпались бесконечные многомиллионные иски от разгневанных акционеров обанкротившихся корпораций (всего их поступило более ста). В сентябре 2002 года деятельность аудиторской компании Andersen была окончательно прекращена. В ее головном офисе остались работать лишь 200 человек, которые и занимались урегулированием вопросов с кредиторами и истцами.
1 июня 2005 года Верховный суд США отменил приговор бухгалтерской фирме Andersen, на том основании, что решение суда нижней инстанции «было слишком пространным». Судьи ВС пришли к мнению, что инструкции, которыми руководствовался суд присяжных в 2002 г., были слишком неясны и неконкретны, чтобы вынести справедливый вердикт. В решении суда, в напутствии присяжным не содержалось доказательств того, что служащие компании Andersen при уничтожении документов по аудиту Enron действовали со злым умыслом, пытаясь помешать следствию. Доказательство вины тогда основывалось лишь на самом факте уничтожения документов, необходимых для проведения следствия.
Вердикт суда однозначно свидетельствовал о смягчении позиции властей по отношению к корпоративным скандалам.

Данные на 2010 год | АНП | Аудит. Налоги. Право.